2026年4月20日，圣辉好钢集团《浓缩EMBA团队内训》暨“天龙十部·战略升维”正式启航。

集团核心高管团队、各事业部负责人及骨干精英齐聚一堂，以“战略升维，择高高而立，迈向第一”为主题，围绕“天龙十部”十大战略模块展开深度研讨，正式发布圣辉好钢面向未来的战略蓝图。

这是一场思想的盛宴，更是一次从认知到行动的集体升维。圣辉好钢以终为始，择高高而立，向“世界级钢铁互联网产业平台”迈出坚实一步。

PART 01  战略升维：认知是因，结果是果

“认知是因，结果是果。昨天的因，决定了今天的果；今天的因，决定了明天的果。”发布会伊始，集团创始人王文豪开宗明义：战略的高度，决定企业的高度。

圣辉好钢——从钢材贸易商，升级为“钢贸+实效服务”的产业赋能者。以高维体系和标准为定标，从硬件到软件，从人才到体系，全面构建高标准运营体系。

品牌定位：钢贸+实效服务，助力用户持续成功

品牌谚语：用钢选圣辉，实效服务更省心

战略上移，维度升格。圣辉好钢选择了一条“没有竞争对手”的路：目标越高，空间越大。

现阶段，圣辉好钢以“为国家建设和社会发展助力”的企业使命，致力于打造“开放、共创、共享、共赢的钢材服务平台”。通过减少贸易环节、优化资源配置、推进产业升级，用“多、快、好、省的实效服务推动钢铁产业链的数字化转型，助力上下游企业实现降本增效，为国家绿⾊建设与实体经济发展贡献力量。

战略已定，未来已来。

PART 02  十大板块，系统重构

本次发布会围绕“天龙十部”战略框架，系统涵盖战略设计、价值创造、产品管理、组织发展、等十大板块。从认知到思维，从思维到行为，从行为到结果，形成完整的战略闭环。

价值创造：独一无二的“钢贸+实效服务”，让客户持续成功

产品管理：聚焦工业材，品牌第一，品质第一

每一个板块都是一次认知的刷新，每一个模块都是一次行动的校准。

PART 03  经理心声：学习心得，共话成长

培训期间，多位高管负责人结合自身岗位，分享了学习心得与感悟。

“以前我们把“客户多、销量多作为目标”，这次学习让我明白，定价定天下，价量双增才是大增长。我们要跳出低价竞争的泥潭，用心践行五大承诺的实效服务，为客户创造真正的价值。”

“这次战略升维让我重新思考了一个问题：战略再好，供应链跟不上，一切都是空话。我们以前谈采购就是谈价格，谈物流就是谈成本，但这次学习让我明白，供应链的本质不是省钱，而是真正在采购过程中优化资源配置，给客户提供降本增效方案。”

“财务不只是算账，更是检测系统。业财一体，业务懂财务，财务懂业务，才能真正支持决策。服务为先，赋能业务，这句话我们要刻在心里。”

“以前我们眉毛胡子一把抓，现在要极度聚焦关键任务，关注客户的痛点，力出一孔，重点击穿。六脉神剑、独孤九剑，都是实实在在的方法论。”

PART 04  团队风采：一群人，一条心，一战到底

一天的深度学习，高管们全情投入、热烈碰撞。分组研讨、上台路演、互相PK……既有理性的数据推演，也有感性的使命共鸣。大家围坐在一起，复盘过去，展望未来，在碰撞中达成共识，在共识中凝聚力量。

“信，请深深地信；爱，请深深地爱。”圣辉好钢的高管团队，用行动诠释了什么是“一群人，一条心，一战到底”。

PART 05  迈向第一：凝心聚力再出发

发布会尾声，董事长王文豪总结道：

正确的路线确定之后，干部就是决定性因素。圣辉好钢要择高高而立，迈向第一，成为钢铁产业服务转型的引领者。”

从认知到思维，从思维到行为，从行为到结果。圣辉好钢各个版块正以“天龙十部”为行动纲领，以终为始，日拱一卒，坚定地走向世界级钢铁互联网产业平台。

用钢选圣辉，实效服务更省心。

以终为始，择高高而立。圣辉好钢集团战略升维全新出发。

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【关于圣辉好钢】

圣辉好钢集团成立于2013年，总部位于郑州，是一家集钢材贸易、现货仓储、物流运输、加工服务于一体的钢铁互联网企业。集团以“钢贸+服务，助力用户持续成功”为战略定位，业务覆盖全国50多个省市及东南亚市场，为新能源汽车、智能制造、船舶、重工业、电力、环保、大基建、风电等领域用户提供实效型钢铁采购服务。