岁末收官启新程，凝心聚力谋发展。今日，圣辉好钢全体管理层齐聚中弘国际酒店，一场以“高质、高效，服务创造价值”为核心的赋能培训圆满举行。本次培训紧扣企业发展脉搏，通过老板亲授、经验分享、实战考核、分组研讨的全流程设计，为管理团队充电赋能，推动2026年战略规划落地生根，以实干姿态书写钢铁企业高质量发展新篇章。

培训伊始，董事长以“高质、高效，服务创造价值”为主题开启授课。他强调，复盘不是简单的总结，更不是追责的“批斗会”，而是基于事实的结构化反思，目的是挖掘问题本质、提炼可复用的经验。王总全面复盘了2025年企业经营成果，既肯定了各部门在市场拓展中的亮眼业绩，也客观剖析了流程衔接、资源配置等方面的短板。针对2026年发展，老板高屋建瓴地提出了“高质量、高价值、深服务”的九字方针，明确了大客户战略、品牌战略和人才战略三大关键目标，为全体管理层锚定了奋斗坐标。

随后进入管理层分享环节。来自销售、采购、人资等核心部门的管理者代表，围绕2025年工作亮点与痛点展开深度交流。有的结合具体项目，分享了跨部门协作的成功案例；有的聚焦市场变化，提出了客户需求洞察的实战心得；还有的坦诚剖析了工作中的失误与改进方向，真正实现了“互学互鉴、凝聚共识”。现场讨论氛围热烈，既有思想的碰撞，更有经验的传承，让每一位参与者都受益匪浅。

为检验培训成效，夯实学习成果，本次培训特别设置了实战考核环节。考核内容紧密围绕2025年复盘要点与2026年战略规划，通过案例分析、方案设计等形式，检验管理层对企业战略的理解程度和落地执行思路。考核过程中，大家沉着思考、认真作答，展现了圣辉好钢管理团队扎实的专业素养和责任担当。考核结束后，评委现场点评指导，针对性提出优化建议，帮助大家查漏补缺、巩固提升，真正实现“以考促学、以学促干”。

     培训尾声，各部门管理层分组开展专题研讨，聚焦2026年战略目标拆解与执行路径规划。研讨现场，大家立足部门职责，围绕“如何优化招聘效率”“怎样拓展客户渠道”“如何强化团队协同”等关键议题各抒己见、群策群力。从目标分解到任务分配，从风险预判到应对预案，每一个环节都经过反复推敲，最终形成了兼具针对性与可操作性的部门行动方案。这种“靶向发力、精准施策”的研讨模式，让企业战略真正转化为各部门的具体行动。

     此次赋能培训既是一次复盘总结的“充电站”，也是一次战略落地的“动员会”。全体管理层纷纷表示，将把培训所学所悟转化为推动工作的强大动力，以更清晰的思路、更务实的作风、更昂扬的斗志，带领团队攻坚克难、奋勇争先。2026年，圣辉好钢管理团队将以“高质、高效，服务创造价值”为核心，淬炼管理硬功、锻造核心竞争力，共同谱写企业发展的崭新篇章！